光伏企业与锂电企业，在储能业务上战略合作甚至成立合资公司，已经不再陌生。

 

2014年11月，阳光电源与三星SDI成立合资储能公司，注册资本1.3亿元，投资总额2.6亿元，三星SDI控股65%，阳光电源持股35%。

 

2019年4月，科士达与宁德时代成立合资储能公司，注册资本2亿元，宁德时代持股51%，科士达持股49%。

 

2019年4月，天合光能与鹏辉能源成立合资储能公司，注册资本3亿元，鹏辉能源持股51%，天合光能持股49%。

2020年9月，阿特斯引入比亚迪作为战略投资者。

 

2021年6月，林洋能源与亿纬锂能成立合资公司储能公司，注册资本1亿元，亿纬动力持股65%，林洋能源持股35%，投资不超过30亿元建设储能电池项目，主要生产磷酸铁锂电池。

 

 

近来，储能行业如期爆发，从海外大型储能，到海外家庭储能，再到国内发电侧储能，对于手握市场和渠道资源的光伏企业尤其是组件或逆变器巨头而言，顺理成章拿下储能业务订单是水到渠成的事情。

 

以阿特斯为例，截至2021年6月30日，全球储能项目储备总量约19,262MWh，其中：在建储能项目总量1501MWh，处于项目开发后期的储能项目总量800MWh，处于项目开发前期的项目储备16,961兆瓦时，并主要位于北美和拉美。

 

此外，阳光电源2021年上半年提供整体解决方案的储能项目包括：英国门迪100MW/100MWh储能电站、青海特高压外送基地电源配置项目、内蒙最大的光伏竞价配套储能项目等。

 

 

当前，锂电行业供应紧张，上游优质锂电资源相对“稀缺”，“内卷”的光伏企业深受供应链稳定性之苦，尤其对于战略发展储能业务的光伏巨头而言，选择合适的锂电合作伙伴，显得尤为重要。

 

这里列出了光伏巨头们选择锂电合作伙伴的五个标准，或者说合作最终能否成功的五个标准，仅供参考。同时符合这五个标准的锂电企业，自然是光伏巨头们开拓储能业务的优质供应商：

 

（1）具备方形或刀片磷酸铁锂电池的成熟技术和批量生产经验（比如1GWh以上），尤其是适用于大型储能的大容量（比如200Ah以上）、长续航（比如循环次数6000次以上 ）电池；

 

（2）对于家庭储能、工商业储能、电网侧储能、发电侧大型集装箱储能等不同类型储能，在系统开发及集成方面具有一定的技术和经验；

 

（3）具备较强的资金实力，能够实现上游供应链稳定，确保较大需求量（比如1GWh以上）的持续稳定供应，同时对上游具有一定的议价能力，进而具有一定的成本优势；

 

（4）具备灵活的市场化决策机制，股东背景不宜影响海外出口，能够形成长期战略合作，并可以进一步探讨成立合资储能公司；

 

（5）由于锂电企业自己往往同时开展下游储能业务，或者已经与其他光伏同行战略合作或成立合资公司，因此还要尽量避免直接或间接的竞争关系或利益冲突。

 

--------------------

按照上述五个标准，国内锂电行业的储能佼佼者并不算多，欢迎对号入座。

 

短期而言，光伏企业与锂电企业的战略合作，更多是产业资源互补，各取所长。长期而言，对于储能业务量较大的光伏巨头而言，进入上游锂电领域，实现“光伏-锂电-储能”一体化，避免上下游竞争，保障供应链安全，或许是迟早的事情。

предприятия фотоэлектрического и литиевого производства, стратегическое сотрудничество и даже создание совместных предприятий в области хранения энергии уже не являются новыми. 

 В ноябре 2014 года Источник солнечного света и SDI создали совместное резервное предприятие, уставный капитал 130 млн. юаней, общая сумма инвестиций 260 млн. юаней, 65% акций SDI, 35% солнечной энергии. 

 в апреле 2019 года в эпоху коштад и ниньда было создано совместное резервное предприятие с уставным капиталом в 200 млн. юаней, 51% акций в эпоху нинда и 49% акций компании. 

 в апреле 2019 года компания? тяньцзинь Гуан? и? пэнхуэй? создала совместное резервное энергетическое предприятие с уставным капиталом в 300 млн. юаней, 51% акций компании? пэнхуэй энергетическая компания?, 49% акций компании? тянь Хуэй?. 

 В сентябре 2020 года Атес ввел биади в качестве стратегического инвестора. 

 В июне 2021 года, линь Ян энергии и миллиард тонн лития может создать совместное предприятие по накоплению энергии, уставный капитал 100 млн. юаней, 100 млн. широтных энергетических акций 65%, лесная энергетика 35% акций, инвестировать не более 3 млрд. юаней на строительство энергосберегающих элементов, в основном производство фосфата железа литиевого элемента. 

 в последнее время, запасы энергии промышленности в соответствии с графиком вспыхнули, от крупных зарубежных запасов энергии, в заморских домашних запасов, а затем внутренней выработки энергии, для фотоэлектрических предприятий, которые руководят рынком и каналами ресурсов, особенно агрегатов или инверторов, логично, что бизнес - заказы на хранение энергии являются делом, которое происходит на водном пути. 

 например, по состоянию на 30 июня 2021 года общий объем резервов по проекту создания глобальной резервной энергии составил около 19,262мвт, из которых 1 501 МВт приходится на проекты строительства запасов, 8 мвт - на проекты, находящиеся на продвинутом этапе разработки проекта, 16 961 мвт - на проекты, предшествующие разработке проекта, и главным образом в Северной Америке и Латинской Америке. 

 Кроме того, в первой половине 2021 года солнечный источник энергии предлагает комплексное решение таких вопросов, как: электростанция хранения мощностей мощностью 100 мвт / 100мвт в Менди (Великобритания), проект распределения энергоносителей на базе экстра - связи в цинхайте, проект по комплектованию энергоносителей по самым крупным ценам на лампу в внутреннем Монголии и т.д. 

 В настоящее время в секторе производства лития наблюдается нехватка высококачественных литиевых электрических ресурсов в верхнем течении, а фотоэлектрические предприятия в верхнем слое испытывают трудности с стабильностью в производственно - сбытовой цепочке, особенно в том, что касается фотоэлектрических гигантов, занимающихся стратегическим развитием деятельности по хранению энергии, особенно в том, что касается выбора подходящих партнеров в области лития. 

 В настоящем документе приводятся пять критериев, по которым фотоэлектрические гиганты выбирают партнёров по Литию и электричеству, или пять критериев, по которым сотрудничество может в конечном счете увенчаться успехом, исключительно в справочных целях.  В то же время предприятия, отвечающие этим пяти критериям, являются, естественно, высококвалифицированными поставщиками, которые используют энергию фотоэлектрических гигантов для создания запасов энергии: 

 1) Зрелые технологии и опыт серийного производства (например, 1GWh или более) железо - литиевых батарей, содержащих фосфат железа или клинка, в частности батарей большой емкости (например, 200AH) для крупных запасов энергии, длительное время (например, более 6000 циклов); 

 2) обладают определенной технологией и опытом разработки и интеграции систем для различных видов накопительной энергии, таких, как энергия домашних хозяйств, промышленная и промышленная резервная энергия, энергия боковой накопительной сети, энергия крупногабаритных контейнеров, работающих на стороне выработки электроэнергии; 

 3) высокая финансовая мощь, позволяющая стабилизировать производственно - сбытовую цепочку на верхнем уровне и обеспечить стабильное предложение более крупных объемов спроса (например, 1 ГВт и выше), а также определенную рыночную способность в верхнем течении, что дает определенные преимущества с точки зрения затрат; 

 (4) существуют гибкие рыночные механизмы принятия решений, акционеры не должны влиять на экспорт за рубежом, могут формировать долгосрочное стратегическое сотрудничество и могут дополнительно изучить вопрос о создании совместной резервной компании; 

 5) поскольку предприятия, занимающиеся добычей лития, как правило, осуществляют свои собственные операции по хранению энергии в нижнем течении реки или сотрудничают со стратегическими партнерами в других фотоэлектрических областях или учреждают совместные предприятия, следует стремиться избегать прямых или косвенных коллизий интересов или интересов. 

 * Дата получения соответствующих документов. 

 В соответствии с пятью вышеупомянутыми критериями, в стране насчитывается не так много крупных резервов литиевой электроэнергетики, и мы приветствуем их. 

 В краткосрочном плане стратегическое сотрудничество между фотоэлектрическим предприятием и литиево - электрическим предприятием, в большей степени дополняемое промышленными ресурсами, зависит от директоров.  в долгосрочной перспективе для крупных фотоэлектрических гигантов, занимающихся хранением энергии, переход в область литиевого электричества верхнего течения, интеграция "фотоэлектрического лития - лития - накопителя" во избежание конкуренции в верхнем и нижнем течении, а также обеспечение безопасности цепи поставок, возможно, рано или поздно.