公司主要是做光伏组件一体化，21年底公司的硅片、电池片和组件的产能分别是30GW、30GW和40GW，硅片和电池片的产能是严格配套的，组件的产能略有富余。21年公司的组件出货量是24GW，基本上等于公司硅片和电池片在21年的加权产能（年初+年底的产能除以2）。这说明公司的组件出货量主要是跟随硅片和电池片的扩产情况，硅片和电池片达产后，公司会让这些生产线满产满销，但公司并不刻意追求组件产能的满产满销，没有对外采购电池片和硅片来提升组件生产线的利用率。

公司的这个策略和晶科能源有很大的不同，晶科能源的硅片和组件产能偏多，电池片产能不足，不足的部分通过向钧达采购补足。从这个角度，晶科能源的策略估计会更加成功，因为电池片的技术路线变化比较快，将这部分产能委托给外部的企业生产，可以提高资本的使用效率。

在扩产方面，公司今年每个环节均有10GW的扩产计划，而晶科能源将扩产的重点放在硅片和组件环节。在10GW电池片扩产方面，Topcon和PERC分别是6.5GW和3.5GW，公司的HJT有两条中试线，目前已经在建的有1.3GW的N型Topcon。PERC的扩产是在越南，Topcon的生产更加复杂，如果放在越南，当地没有足够多熟练的工人。在越南的PERC工厂主要是用于出口美国，PERC出口美国目前还是有经济性的。

在技术路线方面，公司的Topcon走的是PECVD、LPCVD和PE+LP等三条不同技术路线，而晶科主要是采用LPCVD路线。公司对各种技术路线抱着开放的态度，都愿意试一试。晶科和拉普拉斯的绑定更深，因此，采用了拉普拉斯的LPCVD路线。

今年一季度公司的出货量达到7GW左右，由于组件价格的上涨，没有能达到原先的出货预期。现在客户能够接受的组件价格也在上调，原先客户能够接受的价格是1.8元/W的组件价格，现在1.9元/W客户也能接受了。对于海外客户而言，油和天然气等能源价格都在大幅上涨，提升了光伏发电的经济性。21年五大发电集团的策略是通过大规模采购压低价格，但后来效果不明显，今年估计会提高采购价格。还有一种可能的解释是，今年国内的经济不好，社会上找不到足够多的优质项目，资本要求的回报率也在下降。