直面眼下的困难,我们应做的三大课题:自保、自救和自新
这里所说的“自保”,是指企业如何确保自己的员工不成为肺炎疫情的感染者。无论如何,企业在这方面都会付出代价,现在的问题是:怎样才能避免出现过大的代价。在谈及这一点时,尤其需要注意的是,企业在此时绝对不能跟员工博弈,因为惨痛的教训一再提醒企业经营者,老板与员工博弈,损失最大的一定是企业。这个非常时期,特别需要老板与员工同心同德、同舟共济、相濡以沫。
这里所说的“自救”,是指企业在面对来自前述四个方向(员工管理方向、需求侧方面、供应侧方向、融资方向)的冲击时,怎样做才能实现自我解脱。显然,提前做好系统化的预案,肯定比困难到来后再“临时抱佛脚”要好。这里非常重要的一点就是,一定要防范侥幸心理。侥幸心理通常有两个:一是认为肺炎疫情很快就会过去,二是认为“车到山前必有路”。
这里所说的“自新”,是指企业如何抓住危机可能带来的机会,以使自身在未来的时间里发展得更好。俗话说“多难兴邦”,任何危机到来时,既是坏事,也可能会转化成好事,如果企业能够借本次肺炎疫情危机,窥视到并抓住危机本身带来的机遇,或者迫使自己的企业在经营或管理上进行重大变革,或许在下一阶段的市场竞争中就会迎来更多更大的机会。前述阿里巴巴、京东、顺丰以及一些培训公司、新闻出版公司利用SARS疫情获得后续超速发展的案例说明,至少一部分企业是有可能通过这场肺炎疫情而实现自新的。
当然国家和政府也在出台一系列的救市措施,专家们也在为我们发出声音!
早在 2月1日,知名经济学家马光远就曾在微博呼吁: